大手精密機器メーカーのPMO支援

お客さまが抱えていた課題

関係者が数百名におよぶ大規模システム開発において、各サブシステムが蛸壺化し、コミュニケーション・業務全般の統制が十分取られておらず、スケジュール遅延やコストオーバーが発生し、対策を取る必要があった。

パクテラの支援内容・成果

プロジェクト状況を整理し、業務の可視化を図り、プロジェクトマネジメントが機能するように立て直しを図った。また、その過程で、お客さまへプロジェクトマネジメント手法をスキルトランスファーし、組織のプロジェクトマネジメントの改善・定着化へ貢献した。