戦略策定から実行・実現まで総合的にサポート
パクテラでは、深い業界知識と高い洞察力を有したコンサルタントが企業のパフォーマンス向上のために、戦略策定から実行・実現まで総合的にご支援いたします。
お客さまの企業変革や業務効率推進を支援するだけでなく、新規事業開発にも積極的に取り組んでいます。
事業計画策定・ 業務戦略立案
業務プロセス改善
新規事業開発
さまざまな業界へ向けた業務戦略立案や業務変革、業務従事者の意識改革・行動変革などのご支援を、企画から構想、要求定義、要件定義まで一貫して行っています。
- 新規事業戦略立案支援
- 業務変革の戦略策定支援
- マーケティング戦略策定支援
- ビジネストランスフォーメーション
- チェンジマネジメント
業界の知見を有するコンサルタントにより、課題解決へ向けた現状把握・分析、対策案件のみならず、実行支援まで含めて実施。結果にコミットし、価値を提供しています。
- BPR支援
- 業務可視化・分析支援
- PMO支援
新たなコンサルティング領域の開拓や、新規ビジネスの企画・立案、さらには生命保険販売など、コンサルティングの枠を超えた事業を展開しています。
- 新規事業の企画・提案・立ち上げ
- ビジネスパートナーとのアライアンス推進
- 保険商品販売促進コンサルティング
- 生命保険・損害保険販売
プロジェクト事例
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エレクトロニクス
大手精密機器メーカーのPMO支援
関係者が数百名におよぶ大規模システム開発において、各サブシステムが蛸壺化し、コミュニケーション・業務全般の統制が十分取られておらず、スケジュール遅延やコストオーバーが発生し、対策を取る必要があった。
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